1、结构化面试是准备好问题清单，面试者根据问题清单进行提问和记录就好。

2、非结构化面试是没有准备好问题清单，漫谈式的聊，想到什么就问什么。

无论是结构化面试，还是非结构化面试，在面试时的共同点是都是要向应聘者提出问题，让其进行回答，从而甄选出适合企业的应聘者。

因此面试时的重点还是要围绕知识方面、技能方面、价值观方面、工作经验这四个方面提出问题来识人和选人，特别是技能方面，具体如下：

一、知识方面。

知识方面除了看其所取得学历外，还有其他在公司能实际运用的知识，比如：岗位专业知识、5S管理知识、ISO管理知识、产品知识等。

比如一个人力资源专员的面试问题举例

1、岗位专业知识问题

通过此提问能大概了解应聘人员的专业知识怎么样，是否经过专业知识的系统学习，千万不要忽视专业知识，认为能做事就可以，一个即掌握专业知识，又有专业的技能的应聘者才是理想的人选。

A、你之前主要负责的是人力资源哪个模块？

B、如何理解一个企业的企业文化的？

C、培训的四级评估是什么？

D、结构化面试与非结构化面试有什么区别？

E、头脑风暴的含义是什么？

F、薪酬4P原则指的是什么？

G、经济补偿金与赔偿金有什么区别？

···········等等

二、技能方面

通过问题提问或时实际操作，特别是技工类或时实操性很强的岗位，通过问题回答是无法知道面试者的技能怎么样，就像开车一样，知道车是什么样，但不一定会开车，能开车不一定能开好车，此时一定要坚持”应知、应会、实操”想结合去面试。

1、你能介绍一下在上家公司是如何开展岗位工作的？

2、你之前用过的是哪个ERP和OA系统吗？

3、无领导小组面试时如何开展的？

4、销售部的KPI有哪些，如何设置KPI的考核标准？

5、offfice软件会操作哪些？并实际电脑操作测试。

6、在操作本岗位工作时，遇到最大的困难是什么？

········等等

三、价值观方面：

所谓的价值观就是对事物是与非的判断，也就是对与错的判断，看一个人的 价值怎么样也是可以通过一些问题，看他如何回答、如何做去了解；再试企业文化的核心就是价值观，通过此了解可以判断出应聘者的价值观是否和公司的价值观匹配。

比如你公司经常加班，如果面试者回答“如何看待公司经常加班的问题”时说：我可接受加班，但不能接受经常加班，或是应聘者说，正是上个公司加班很多才离职的。大概心中对是否录用，心里就有数。

1、你喜欢和不喜欢什么样的上司？

2、如何看待公司经常加班的问题？

3、喜欢公司举办哪些活动？

4、你最近一年内要完成事项有哪些？

5、你的职业规划是什么？

6、如何看待结婚了就不要和父母一起住的问题？

7、如何看待你的上司比你还年轻？

8、你理想的公司是什么样的？

9、你理想的工作是什么样的？

10、如何理解工作和生活？

··········等等

四、工作经验方面

判断一个人的工作经验是否和现岗位匹配，主要从从业经验（工作多少年），是否有同行业经验和同职位经验，特别是同行业经验和同职位经验，如果有同行业经验和同职位经验那就是一个熟手，不需要太多的培训就能很快上手，但这种人相对于要薪资要比没有经验的要高很多。

除了上述的维度问题，可以追加其他的一些附加问题，一起对应聘者进行判断和甄别；

1、稳定性方面：就是应聘者被录用后，其能做多久，可以提出的问题有：是否成家，有几个小孩，是否买房买车：成家的人有一定的家庭和经济压力，一旦选择不敢乱动。

2、吃苦耐劳方面：来自农村还是城市，父母的职业是做什么。

3、团队精神方面：在以往公司参加过哪些活动？兴趣爱好有哪些等等。

4、学习力方面：现在在看哪些方面的书，在考什么证或学历？

招聘面试不一定要招熟手，假如技能有80%、100%和120%的能力满足岗位任职需求的，最好选择80%能力的人，这样的人在岗位自己有一定的学习和上升空间，会好管理一些，相对于也会稳定一些。